Sustainability Approach 和 目标

At 十大网赌平台, the pursuit of sustainability guides our approach to business. Over our more than 100-year history, 我们认识到，负责任的采矿和矿产开发是我们长期成功的基础. 

十大网赌平台 我们的 Strategy

We established our first sustainability strategy close to a decade ago, 制定长期目标，推动我们各项活动的可持续发展绩效. In 2020, 我们更新了我们的战略，以反映不断变化的全球期望和十大网赌平台对未来的定位. 我们的 new sustainability strategy has eight strategic themes: health 和 safety, climate change, responsible production, our people, tailings management, 水, biodiversity 和 closure, 和 communities 和 Indigenous Peoples. 

我们的战略通过嵌入管理标准而融入决策, compensation 和 into corporate, site 和 employee annual plans 和 objectives. Throughout the year, 我们的高级管理团队和董事会的安全和可持续发展委员会根据我们的可持续发展战略审查绩效，并批准未来的行动. 

Moving forward, 我们专注于实现我们的可持续发展目标，同时管理新出现的风险，抓住机会，提高我们的竞争力，为可持续发展做出贡献.

我们的 Approach to Business 和 Sustainability

十大网赌平台 is committed to responsible resource development. We are focused on operating sustainably, ensuring the health 和 safety of our people, 和 building strong relationships with communities. 我们有内部政策和外部承诺，指导并允许我们与新兴的可持续发展趋势和最佳实践一起发展.

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我们的 Sustainability 目标

我们设定了一个目标，到2030年成为一个对自然有益的矿业公司，我们正在努力实现这一目标，每保护或恢复一公顷受采矿活动影响的土地，至少要保护或恢复三公顷土地.

Strategic Priority:

Work towards securing a net positive impact on biodiversity

目标:

  • 到2025年，所有运营场所都已经并正在实施计划，以确保净积极影响.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 Biodiversity 和 Closure 页面.

Strategic Priority:

我们认识到我们在向低碳经济转型中发挥的重要作用，并制定了一项包括短期和长期减排目标的战略, with the ultimate goal of being carbon-neutral by 2050.

Operational (Scope 1 和 2) GHG emissions goals:

  • Achieve net-zero GHG emissions across operations by 2050

  • Achieve net-zero Scope 2 GHG emissions by 2025

  • 加速采用零排放替代交通工具，取代相当于1,000 internal combustion engine (ICE) vehicles by 2025 in our mobile equipment fleets

  • Reduce the carbon intensity of our operations by 33% by 2030

Value chain (Scope 3) GHG emissions goals:

  • Ambition to achieve net-zero Scope 3 GHG emissions by 2050

  • 支持合作伙伴推进能够在2030年前将全球炼钢碳强度降低30%的温室气体减排解决方案

  • 与客户和运输供应商合作，为十大网赌平台运输建立低排放的供应链走廊，并支持到2030年将我们合同运输的运输排放强度降低40%

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 Climate Change 页面.

Strategic Priority:

Collaborate with communities 和 Indigenous Peoples to generate economic benefits, advance reconciliation efforts 和 improve community well-being

目标:

  • 到2025年，增加当地就业和采购机会，为社区带来直接经济效益.
  • 到2025年，通过业务发展增加就业和采购，使土著人民在我们的业务中有更大的代表性, capacity-building, education 和 training opportunities. 
  • Deliver positive social, 通过向社区组织和全球倡议捐款1亿美元，促进社区和土著人民的经济和环境成果, including our 锌 & 健康 和 铜 & 健康 programs, by 2025.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 Relationships with Communities 和 Indigenous Peoples 页面.

Strategic Priority:

Eliminate fatalities, serious injuries 和 occupational disease

目标:

  • 通过大大加强对致命危险的关键控制核查，促进消除死亡和严重伤害.
  • By 2025, 通过在实时暴露监测中实施新技术，以改善粉尘和焊接烟雾的暴露控制，促进消除职业病.

For more information on our work towards achieving goals in this strategic theme, see the 健康 和 Safety 页面.

Strategic Priority:

营造一个每个人都被包容、被重视并为现在和未来做好准备的工作场所

目标:

  • 到2025年，提高在十大网赌平台工作的女性比例——包括担任领导职务的女性——并在全公司推进包容性和多元化举措.
  • Equip our employees for future workplace 和 leadership needs, including upskilling 和 reskilling, by investing $200 million in training 和 skills development programs by 2025.
  • Exp和 employee engagement opportunities, including employee-driven community initiatives 和 a company-wide feedback program, by 2025.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 Our People 页面.

Strategic Priorities:

  • 在负责任地提供向注重减少浪费和保持产品使用的经济过渡所需的金属和矿物方面发挥领导作用
  • Work towards disposing zero industrial waste by 2040

目标:

  • By 2025, 建立基于现场的工业废物清单和计划，将废物转化为有用和适当的产品. Based on these inventories 和 plans, set goals for industrial waste reduction.
  • By 2025, 制定和实施一个负责任的生产者计划和“产品护照”，通过价值链可追溯.
  • 通过继续实施我们的材料管理计划并在我们的试验操作中生产二次金属，成为产品管理的领导者.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 Responsible 产品ion 页面.

Strategic Priority:

继续以安全和对环境负责的方式管理尾矿的整个生命周期

目标:

  • 优先考虑在新矿山和现有矿山的任何矿山寿命延长中使用较少水的磨矿和尾矿技术.
  • 扩大数字连接监控技术的使用，以协助监控我们的尾矿储存设施.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 Tailings Management 页面.

Strategic Priorities:

  • 到2040年，缺水地区的所有业务都改用海水或低质量的水源
  • 实施创新的水管理和水处理解决方案，以保护我们所有业务下游的水质

目标:

  • By 2025, 在缺水地区设计所有使用海水或低质量水源的开发项目.
  • By 2025, 实施新的水源管制或矿井设计策略及水处理系统，进一步加强管理本署运作范围内的水质.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 水 Stewardship 页面.

我们设定了一个目标，到2030年成为一个对自然有益的矿业公司，我们正在努力实现这一目标，每保护或恢复一公顷受采矿活动影响的土地，至少要保护或恢复三公顷土地.

Strategic Priority:

Work towards securing a net positive impact on biodiversity

目标:

  • 到2025年，所有运营场所都已经并正在实施计划，以确保净积极影响.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 Biodiversity 和 Closure 页面.

Strategic Priority:

我们认识到我们在向低碳经济转型中发挥的重要作用，并制定了一项包括短期和长期减排目标的战略, with the ultimate goal of being carbon-neutral by 2050.

Operational (Scope 1 和 2) GHG emissions goals:

  • Achieve net-zero GHG emissions across operations by 2050

  • Achieve net-zero Scope 2 GHG emissions by 2025

  • 加速采用零排放替代交通工具，取代相当于1,000 internal combustion engine (ICE) vehicles by 2025 in our mobile equipment fleets

  • Reduce the carbon intensity of our operations by 33% by 2030

Value chain (Scope 3) GHG emissions goals:

  • Ambition to achieve net-zero Scope 3 GHG emissions by 2050

  • 支持合作伙伴推进能够在2030年前将全球炼钢碳强度降低30%的温室气体减排解决方案

  • 与客户和运输供应商合作，为十大网赌平台运输建立低排放的供应链走廊，并支持到2030年将我们合同运输的运输排放强度降低40%

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 Climate Change 页面.

Strategic Priority:

Collaborate with communities 和 Indigenous Peoples to generate economic benefits, advance reconciliation efforts 和 improve community well-being

目标:

  • 到2025年，增加当地就业和采购机会，为社区带来直接经济效益.
  • 到2025年，通过业务发展增加就业和采购，使土著人民在我们的业务中有更大的代表性, capacity-building, education 和 training opportunities. 
  • Deliver positive social, 通过向社区组织和全球倡议捐款1亿美元，促进社区和土著人民的经济和环境成果, including our 锌 & 健康 和 铜 & 健康 programs, by 2025.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 Relationships with Communities 和 Indigenous Peoples 页面.

Strategic Priority:

Eliminate fatalities, serious injuries 和 occupational disease

目标:

  • 通过大大加强对致命危险的关键控制核查，促进消除死亡和严重伤害.
  • By 2025, 通过在实时暴露监测中实施新技术，以改善粉尘和焊接烟雾的暴露控制，促进消除职业病.

For more information on our work towards achieving goals in this strategic theme, see the 健康 和 Safety 页面.

Strategic Priority:

营造一个每个人都被包容、被重视并为现在和未来做好准备的工作场所

目标:

  • 到2025年，提高在十大网赌平台工作的女性比例——包括担任领导职务的女性——并在全公司推进包容性和多元化举措.
  • Equip our employees for future workplace 和 leadership needs, including upskilling 和 reskilling, by investing $200 million in training 和 skills development programs by 2025.
  • Exp和 employee engagement opportunities, including employee-driven community initiatives 和 a company-wide feedback program, by 2025.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 Our People 页面.

Strategic Priorities:

  • 在负责任地提供向注重减少浪费和保持产品使用的经济过渡所需的金属和矿物方面发挥领导作用
  • Work towards disposing zero industrial waste by 2040

目标:

  • By 2025, 建立基于现场的工业废物清单和计划，将废物转化为有用和适当的产品. Based on these inventories 和 plans, set goals for industrial waste reduction.
  • By 2025, 制定和实施一个负责任的生产者计划和“产品护照”，通过价值链可追溯.
  • 通过继续实施我们的材料管理计划并在我们的试验操作中生产二次金属，成为产品管理的领导者.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 Responsible 产品ion 页面.

Strategic Priority:

继续以安全和对环境负责的方式管理尾矿的整个生命周期

目标:

  • 优先考虑在新矿山和现有矿山的任何矿山寿命延长中使用较少水的磨矿和尾矿技术.
  • 扩大数字连接监控技术的使用，以协助监控我们的尾矿储存设施.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 Tailings Management 页面.

Strategic Priorities:

  • 到2040年，缺水地区的所有业务都改用海水或低质量的水源
  • 实施创新的水管理和水处理解决方案，以保护我们所有业务下游的水质

目标:

  • By 2025, 在缺水地区设计所有使用海水或低质量水源的开发项目.
  • By 2025, 实施新的水源管制或矿井设计策略及水处理系统，进一步加强管理本署运作范围内的水质.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 水 Stewardship 页面.